Escuela de juntas directivas

Fórmese como miembro

de Junta Directiva

Adquiera las habilidades y conocimientos para aportar valor real en el gobierno corporativo con este programa único por su metodología y expertos.

¿Qué aprenderá en este programa?

Juntas Directivas 4.0 Tendencias globales

  • Diseño y arquitectura de las Junta Directivas.
  • Perfiles y competencias de los miembros.
  • Evaluación de la Junta Directiva.
  • Relación del Gerente y otros ejecutivos.
  • El rol de los miembros independientes.

La sucesión del CEO

  • Talento interno vs. externo.
  • Funciones y atribuciones.
  • Perfil vs. competencias.
  • Coadministración y liderazgo.
  • La mayor virtud del líder: no volverse indispensable.
  • Los mitos enquistados del liderazgo.
  • ¿Cómo realizar un plan de sucesión?

El rol de la Junta en la transformación digital

  • Habilidades directivas en el Gobierno Corporativo 4.0.
  • El rol de la formación digital en las Juntas Directivas.
  • El rol de la Junta en los procesos de transformación.
  • Disrupción digital.
  • Comité de tecnología.

Pensamiento estratégico

  • Herramientas de planeación.
  • Pensamiento estratégico
  • Diagnóstico interno. evaluación y elección de la estrategia.
  • Estrategia corporativa: ventajas y posición competitiva.
  • Ejecución, evaluación y control de la estrategia.

El papel del Gobierno Corporativo en la equidad de género

  • Por qué tener mujeres en cargos de liderazgo.
  • Qué pasa en Colombia, Latam y  nivel global (Gender Gap)
  • Buenas prácticas de Gobierno Corporativo con enfoque de género.
  • Liderazgo inclusivo.
  • Multiculturalidad.

Aspectos financieros claves

  • El Digital CFO – El Financiero de hoy.
  • Análisis financiero e indicadores.
  • Evaluación de proyectos.
  • Matrices de autorización.
  • Mecanismos de financiación.

Impacto de la Junta en la gestion del talento

  • Alineación del talento con la estrategia.
  • Macrotendencias vs. KPIs.
  • Mitigación de riesgos.
  • Supervisión y desarrollo directivo.

La sostenibilidad como eje de la Junta

  • Pasando de la retórica a la acción.
  • Entendiendo el círculo virtuoso de la sostenibilidad.
  • Diferencia entre RSE / Filantropía/Sostenibilidad.
  • Discusión de casos de éxito.

Aspectos legales claves

  • Manejo de conflictos de interés.
  • La responsabilidad de los miembros gestores o administradores.
  • Mecanismos de revelación de la información con grupos de interés.
  • Relación de la Junta con la Asamblea de Accionistas.

Reuniones eficientes

  • Claves para organizar una reunión.
  • Preparación de las reuniones.
  • Indicadores para medir suefectividad.

Networking & The GC Index®

Al cierre del programa se realizará una sesión de networking, donde se
socializarán las experiencias y aprendizajes, así mismo se mostrarán los resultados de una manera general de la herramienta The GC Index®.

Admisiones abiertas

Un programa VIRTUAL. Conferencistas y expertos de talla mundial y años de experiencia en juntas directivas de grandes empresas. Para asegurarnos que los participantes se lleven todo el valor posible, solo aceptamos ciertos perfiles.

Dirigido a:

Ejecutivos, empresarios y profesionales interesados en la formación de competencias como miembro de Junta.

Inversión:

El programa de formación de miembros de Junta tendrá un costo de ($1.990.000 COP o $490 USD) por participante. Impuestos incluidos.

Sesiones de trabajo:

El programa se desarrollará en diez (10) sesiones de trabajo virtual (e-learning), las cuales se realizarán dos (2) veces a la semana, durante cinco (5) semanas.

Expertos conferencistas

Diego Parra: Se ha desempeñado por más de 15años como asesor empresarial en EEUU, Centro y Suramérica formalizando sus estructuras de Gobierno Corporativo y plan de Sucesión. Con Maestrías en escuelas de negocios de Madrid y Barcelona, Cofundador de varias empresas del sector de alimentos y nutrición deportiva. Asesor e inversionista de diferentes aceleradoras de start ups.

Perfil de LinkedIn

Tatiana Montealegre: Más de 19 años de experiencia, comercial (mercadeo, trade marketing, ventas) en compañías como 3M, Nestlé, Kellogg, y Coca-Cola Company. En el año 2013 se vincula como Socia en Montealegre Asociados – Head Hunter, con más de 34 años en el mercado. Miembro de Junta de diferentes empresas del sector real. Administradora de Empresas, y especialista en Marketing & Business de la universidad de Oxford y el CESA.

Perfil de Linkedin

Enrique Samper: Profesional integral con más de 20 años de experiencia trabajando en empresas nacionales, multinacionales e independientes; apoyando la construcción de marcas exitosas, desarrollando e implementando estrategias de marketing y comunicación con fuerte énfasis digital, y ayudando a transformar equipos, negocios y marcas, con sólida experiencia y trayectoria comprobada en la comunicación, venta e implementación de ideas en toda América Latina.

Perfil de Linkedin

Carlos Tellez: Apasionado por el estudio del pensamiento estratégico y su aplicación práctica, ha desempeñado diferentes posicionesgerenciales, y actualmente es miembro de juntas directivas encompañías de diversas industrias, rol que ha ejercido desde hace cercade 25 años. Es columnista del diario económico Portafolio. MBA deKellogg School of Management y es PHD del IE Business School.

Perfil de LinkedIn

Natalia Gonzalez: Ejecutiva, emprendedora y directora de varias iniciativas en el sector financiero, construcción, movilidad sostenible, y gastronomía, entre otros. Hoy lidera Women in Connection, una organización de mujeres líderes que, desde la diversidad de roles de sus integrantes, busca trascender en el empoderamiento de las mujeres y su rol en el sector empresarial, en el sector público, y en la sociedad civil en la búsqueda de equidad de género, diversidad e inclusión.

Perfil Linkedin

Diego Fernando Palencia: Miembro de juntas directivas de compañías del sector financiero, agroindustrial, servicios, fondos de capital de riesgo y educativo en comités de gestión de activos y pasivos, comités de riesgo, comités de inversiones, comités de vigilancia de fondos de capital privado y comités de gobierno corporativo. VP de investigaciones y estrategia de Solidus Capital. Ingeniero industrial, especialista en finanzas y Máster of management.

Perfil de Linkedin

Elizabeth Prada: Consultora de juntas directivas en Latinoamérica, su objetivo es mejorar la dinámica y funcionamiento de estas entidades mediante la promoción de las mejores prácticas de gobierno corporativo, ética, cumplimiento y sostenibilidad. Con una amplia experiencia en este campo, ha liderado transiciones importantes en empresas, desde bancos familiares hasta grupos financieros regionales. Participa activamente en iniciativas relevantes y reconoce la importancia de la ética y la transparencia en la sostenibilidad empresarial.

Perfil de LinkedIn

Carolina Astaiza: Tiene más de 20 años de experiencia en los sectores financieros, petroleros, medios de comunicación, consumo masivo. Se ha desempeñado como líder de Talento Humano en organizaciones como Clara, Rappi y grupo Sancho BBDO, liderado múltiples iniciativas relacionadas a HR Analytics, Employee Experience, y Talent Acquisition, entre otros. Carolina también fue seleccionada entre los Top 100 HR Influencers Latam 2018.

Perfil de LinkedIn

Catalina Montes: Más de 15 años de experiencia en compañías multinacionales y Startups. Desde sus roles directivos impulsa reflexiones críticas, apoyando diferentes organizaciones a identificar riesgos para mitigarlos desde una visión de sostenibilidad a largo plazo, encontrar oportunidades, y construir consensos para materializarlos

Perfil de LinkedIn

Juan Pablo Lema: Inquieto por la productividad y un estudioso del manejo del tiempo. Es el creador de Time Es Cool, una plataforma que ayuda a las personas y a las empresas a alcanzar más y mejores resultados, y maneo del tiempo. Cuenta con más de veinte años de experiencia liderando equipos en diferentes áreas e industrias, los cuales están complementados con una amplia experiencia docente.

Perfil de LinkedIn

Catalina Largacha: Trabaja en creatividad, innovación y emprendimiento, su pasión: la formación de personas que quieren impactar. Se dedica a apoyar y aportar a equipos que busquen movilizar nuevas acciones, siempre poniendo a las personas en el centro, para potencializar sus habilidades. Amante de la integración de estos cambios con la gestión, la identidad institucional y el desarrollo del liderazgo.

Perfil de LinkedIn

Historias de nuestros alumnos

Luego de los dos primeros fines de semana de la escuela de juntas directivas estos son mis tres principales aprendizajes:

1. Las Juntas Directivas que generan valor en la compañía son las que planean y ejecutan, no las que auditan los resultados.

2. La ejecución en las Juntas Directivas se soporta en tres principios: fijación de prioridades, análisis de números críticos y números inteligentes y el ritmo (disciplina).

3. Para lograr ser miembro de una Junta Directiva debemos tener claro nuestro próposito en la vida, qué nos mueve y qué nos hace diferentes. La selección de miembros de Junta Directiva es un proceso de diferenciación personal y profesional.

Gracias a Diego Parra HerreraJaime Castañeda y Tatiana Montealegre

Jaime Alberto Espejo

Investment Manager

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