Escuela de juntas directivas
Fórmese como miembro
de Junta Directiva
¿Qué aprenderá en este programa?
Juntas Directivas 4.0 tendencias globales
- Diseño y arquitectura de las Juntas
- Perfiles y competencias
- Evaluación de la Junta Directiva
- Relación del Gerente y otros ejecutivos
- Miembros independientes
La sucesión del CEO
- Talento interno vs. externo
- Funciones y atribuciones
- Perfil vs. competencias
- Coadministración y liderazgo
- Virtudes y mitos del liderazgo
- Plan de sucesión
Transformación Digital
- Habilidades directivas
- Formación digital en las Juntas Directivas
- Procesos de transformación.
- Disrupción digital
- Comité de tecnología
Pensamiento Estratégico
- Herramientas de planeación
- Pensamiento estratégico
- Diagnóstico interno, evaluación y elección de la estrategia
- Estrategia corporativa: ventajas y posición competitiva
- Ejecución, evaluación y control de la estrategia
Equidad de género y juntas directivas
- Mujeres en cargos de liderazgo
- Gender Gap en Latam y el mundo
- Buenas prácticas de Gobierno Corporativo con enfoque de género
- Liderazgo inclusivo
- Multiculturalidad
Aspectos Financieros Claves
- El Digital CFO – El Financiero de hoy
- Análisis financiero e indicadores
- Evaluación de proyectos
- Matrices de autorización
- Mecanismos de financiación
Gestión de talento y juntas directivas
- Alineación del talento con la estrategia
- Macrotendencias vs. KPIs
- Mitigación de riesgos
- Supervisión y desarrollo directivo
Sostenibilidad como eje de la junta
- Pasando de la retórica a la acción.
- Entendiendo el círculo virtuoso de la sostenibilidad.
- Diferencia entre RSE / Filantropía/Sostenibilidad.
- Discusión de casos de éxito.
Aspectos legales claves
- Manejo de conflictos de interés
- La responsabilidad de los miembros gestores o administradores
- Mecanismos de revelación de la información con grupos de interés
- Relación de la Junta con la Asamblea de Accionistas
Reuniones eficientes
- Claves para organizar una reunión
- Preparación de las reuniones
- Indicadores para medir su efectividad
Gobierno corporativo en empresas familiares
- Estructura de la Junta en una empresa familiar
- El rol del consejo de familia
- Análisis caso Carvajal
Networking
Al cierre del programa se realizará una sesión de networking, donde se socializarán las experiencias y aprendizajes, así mismo se mostrarán los resultados de una manera general de la herramienta The GC Index®.
Admisiones abiertas
Un programa VIRTUAL. Conferencistas y expertos de talla mundial y años de experiencia en juntas directivas de grandes empresas. Para asegurarnos que los participantes se lleven todo el valor posible, solo aceptamos ciertos perfiles.
Dirigido a:
Ejecutivos, empresarios y profesionales interesados en la formación de competencias como miembro de Junta.
Inversión:
El programa de formación de miembros de Junta tendrá un costo de ($1.990.000 COP o $490 USD + IVA) por participante.
Sesiones de trabajo:
El programa se desarrollará en diez (11) sesiones de trabajo virtual (e-learning), las cuales se realizarán dos (2) veces a la semana, durante cinco (6) semanas.
Expertos conferencistas
Germán Martínez: Ha desempeñado diversos cargos a nivel gerencial en organizaciones como Ramo, Juan Valdez y Bavaria. Su experiencia se ha concentrado en la consolidación y alineación de equipos de alto desempeño, ejerciendo un doble rol como CEO y su vez Chairman de diferentes Juntas Directivas. Es empresario y cofundador de la cervecería Bruder, premiada a nivel internacional.
Natalia Gonzalez: Hoy lidera Women in Connection, una organización de mujeres líderes que, desde la diversidad de roles de sus integrantes, busca trascender en el empoderamiento de las mujeres y su rol en el sector empresarial, en el sector público, y en la sociedad civil en la búsqueda de equidad de género, diversidad e inclusión. Ejecutiva, emprendedora y directora de varias iniciativas en el sector financiero, construcción, movilidad sostenible, y gastronomía, entre otros.
Enrique Samper: Está especializado en la construcción de marcas exitosas y la implementación de estrategias de marketing y comunicación con un enfoque digital. Ha liderado la transformación de equipos y negocios en diversas industrias con más de 21 años de experiencia en empresas nacionales e internacionales, como Monsanto, Havas Group y MullenLowe. Como consultor, mentor y speaker, ha trabajado con clientes como Coca-Cola, Renault y Diageo, impulsando la innovación y el desarrollo sostenible.
Elizabeth Prada: Ha participado por más de 5 años en la roundtable latinoamericana de la OCDE y en la Asociación Latinoamericana de Secretarios Corporativos y de Juntas Directivas- ASCLA. Ha implementado modelos de ética, cumplimiento, y ESG para empresas de Colombia, Perú y Centroamerica. A lo largo de los últimos años he liderado juntas directivas y comités estratégicos en diferentes organizaciones del sector financiero, acompañando la transición de un banco familiar de más de 95 años de tradición para que pasara a ser parte de un Grupo Financiero latinoamericano.
Carlos Tellez: Conferencista internacional y consejero ejecutivo con más de 20 años de experiencia en altos cargos directivos y como miembro de juntas. Su enfoque en el pensamiento estratégico se refleja en su labor como consultor y escritor. Ha impartido más de 500 sesiones de consultoría estratégica, y ha dado más de 280 conferencias en América Latina y Estados Unidos. Tiene experiencia académica en instituciones de renombre como IE Business School y Northwestern University.
Carolina Astaiza: Carolina fue seleccionada entre los Top 100 HR Influencers Latam 2018.Tiene más de 20 años de experiencia en los sectores financieros, petroleros, medios de comunicación, consumo masivo. Se ha desempeñado como líder de Talento Humano en organizaciones como Rappi, Clara, Rappi y grupo Sancho BBDO, liderado múltiples iniciativas relacionadas a HR Analytics, Employee Experience, y Talent Acquisition, entre otros.
Roberto Held: Ha ocupado roles clave como CFO de Avianca e Interim CEO en Avion Express Brasil. Roberto es un líder en aviación y desarrollo empresarial con más de 20 años de experiencia, actualmente Business Development Head para las Américas en Avion Express Malta. Su trayectoria incluye la creación de soluciones financieras innovadoras y participación en juntas directivas.
Martha Falla: Directora de Sostenibilidad en Postobón, con amplia experiencia en la implementación de criterios ESG, economía circular y cambio climático, en sectores como energía, infraestructura, y bebidas. Ha liderado proyectos clave en empresas como ISA y el Municipio de Medellín, enfocándose en carbono neutralidad, certificación de plásticos y gestión hídrica. Su formación incluye estudios en Alta Gerencia Internacional y políticas públicas, con especializaciones en gestión ambiental y derecho público.
Juan Pablo Lema: Fundador de Time Es Cool, una metodología en productividad y manejo del tiempo. Más de 20 años de experiencia en estrategia, mercadeo y ventas, en roles destacados en empresas y universidades, como la EU Business School y la Universidad EAFIT. Formación en ingeniería administrativa y una maestría en comunicaciones integradas de mercadeo, combina su conocimiento académico con una vasta experiencia práctica para mejorar la eficiencia y el equilibrio profesional.
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Cristina Carvajal: Cristina cuenta con una sólida trayectoria en el Family Business Network-FBN tanto en Ecuador como en Colombia, acompañando familias empresarias de diferentes sectores. Fue directora de la Fundación Corazones Valientes por más de siete años. Su experiencia abarca el liderazgo de órganos de gobierno, donde actualmente se desempeña como Presidenta del Consejo de Familia del grupo Carvajal, organización con 120 años de trayectoria.
Diego Parra: Managing Partner y Corporate Governance Lead en Grandes Patrimonios. Cuenta con más de 20 años de experiencia acompañando grupos empresariales de Latinoamérica, en la estructuración de su Gobierno Corporativo y plan Sucesión. Trabajó en Europa en firmas como Arthur Andersen y Aquent, y tiene estudios avanzados en IE Business School y EAE Business School. Cofundador e inversionista en empresas de construcción, alimentos y nutrición deportiva. Es miembro de la tercera generación de una familia empresaria.
Programa Certificado por expertos en la industria: Grandes Patrimonios, The GC Index y la escuela de Juntas Directivas
Historias de nuestros alumnos
Luego de los dos primeros fines de semana de la escuela de juntas directivas estos son mis tres principales aprendizajes:
1. Las Juntas Directivas que generan valor en la compañía son las que planean y ejecutan, no las que auditan los resultados.
2. La ejecución en las Juntas Directivas se soporta en tres principios: fijación de prioridades, análisis de números críticos y números inteligentes y el ritmo (disciplina).
3. Para lograr ser miembro de una Junta Directiva debemos tener claro nuestro próposito en la vida, qué nos mueve y qué nos hace diferentes. La selección de miembros de Junta Directiva es un proceso de diferenciación personal y profesional.
Gracias a Diego Parra Herrera, Jaime Castañeda y Tatiana Montealegre